Siamo giunti al termine della nostra analisi sul delicato equilibrio delle società paritetiche. Abbiamo visto come nasce, come si previene e come si risolve lo stallo.
L’ultima riflessione è però etica e manageriale: lo stallo non è un fallimento solo dei soci, ma un rischio per tutti gli stakeholder (dipendenti, fornitori, clienti).
Se nessuna clausola è stata prevista e il dialogo è interrotto, l’esito finale è spesso la messa in liquidazione della società. È l’opzione “nucleare”: l’azienda viene smembrata, gli asset venduti (spesso sottoprezzo) e l’avviamento svanisce.
Un suicidio economico.
La raccomandazione per gli imprenditori è duplice:
- professionalizzare la governance: non trattate lo statuto come un modulo burocratico. È il “manuale d’uso” della vostra ricchezza;
- sapere “lasciarsi”: bisogna avere il coraggio di capire quando una partnership è finita. Meglio un’uscita ordinata tramite una clausola ben scritta che un decennio di cause legali che lasciano sul campo solo macerie.
Il 50-50 può ancora funzionare?
Sì, ma solo se i soci sono abbastanza maturi da regolamentare fin dall’inizio, non solo il loro successo, ma soprattutto un loro eventuale disaccordo.
Non è facile pensare alla fine di una storia quando si sta per cominciarla, pieni di speranze ed entusiasmo
Per farlo, con le giuste competenze ma anche con il corretto scetticismo e disincanto, è importante rivolgersi ad un Professionista fidato ed esperto.
Le soluzioni sono tante ma è importante selezionare e personalizzare quelle più adatte a ciascun caso specifico.
